Bir kuruluÅŸu baÅŸarılı bir ÅŸekilde çalıştırmak için, kuruluÅŸu sistematik ve ÅŸeffaf bir ÅŸekilde yönetmek ve kontrol etmek gerekir. Ä°stikrarlı BaÅŸarı,  ilgili tarafların ihtiyaçları ele alınırken,  performansı sürekli olarak iyileÅŸtirme ve geliÅŸtirmeye yönelik tasarlanan bir yönetim sisteminin uygulanmasından ve sürdürülmesinden geçer.
ISO 9001:2008 standardı bütün dünyada kalite yönetim sistemi modeli olarak uygulanmakta olan bir uluslararası standarttır ve 8 Kalite Yönetim Prensibine dayanmaktadır.

 MüÅŸteri Odaklılık: Åžirketler müÅŸterileri ile varolduklarına göre onların ÅŸimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlayarak beklentilerinin de ötesinde hizmet verme anlayışı benimsenmelidir.

 Liderlik: Åžirket hedeflerine ulaÅŸmak için gereken iç dinamikleri yaratmak ve ÅŸirket çalışanlarına yön göstermek için yönetimin liderliÄŸine ihtiyaç vardır.

 Çalışanların Katılımı: KuruluÅŸun tüm kademelerinde çalışanlar ÅŸirketin özünü oluÅŸturur ve tam katılımları varolan yeteneklerinin ÅŸirket yararına kullanılmasını saÄŸlar.
 Proses Yaklaşımı: Ä°stenen sonuçlara ulaÅŸabilmek için faaliyetler ve kaynakların proses olarak yönetilmesi gereklidir.

 Yönetimde Sistem Yaklaşımı: Birbiriyle baÄŸlantılı proseslerin bir sistem olarak ele alınması verimliliÄŸe katkı saÄŸlar ve amaca ulaÅŸmayı kolaylaÅŸtırır.
 Sürekli Ä°yileÅŸtirme: Åžirketin her alanda performansının artırılması kuruluÅŸun daimi hedefi olmalıdır.

 Verilere Dayalı Karar Verme: Etkin kararlar, verilerin ve somut bilgilerin analizine dayandırılmalıdır.

 Karşılıklı Yarara Dayalı Tedarikçi Ä°liÅŸkileri: Bir kuruluÅŸ ile tedarikçileri birbirine baÄŸlıdır ve ancak karşılıklı bir yarar iliÅŸkisi her iki tarafa artı deÄŸer getirir.

ISO 9001:2008 birçok kuruluÅŸ için ticarette kapıları aralayan bir belge olmanın yanı sıra kuruluÅŸa birçok katkı saÄŸlayan bir yönetim modelidir.